1988年夏天，三十出頭的束崇萬先生帶著一位工程師開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。沒有大財團支持的他體認到，想在這競爭激烈的計算機信息產(chǎn)業(yè)中生存，便要走一條與眾不同的路。經(jīng)過了草創(chuàng)初期的艱難與考驗，終于獲致穩(wěn)健而飛躍的成長。到今天，創(chuàng)見資訊已經(jīng)成為擁有多個國外子公司、全球員工超過2200人的跨國性企業(yè)。　　投入大量研發(fā)經(jīng)費與人力，創(chuàng)見建立了完整的產(chǎn)品線，主要產(chǎn)品為各式內(nèi)存、數(shù)字記憶卡、USB行動碟、可攜式硬盤產(chǎn)品、多媒體產(chǎn)品、繪圖卡與其它外圍產(chǎn)品，超過2000種的產(chǎn)品可支持所有的電子產(chǎn)品所需。少量多樣的利基市場，加上成功建立了自有品牌「Transcend」 的高質量形象，創(chuàng)見有效累積了全球超過五千個忠誠客戶，并能兼顧高利潤與高成長，使得創(chuàng)見成為臺灣唯一的特殊型記憶卡制造商，并躋身全球前三大?！　榱送卣箛H市場，束崇萬先生于1990年在美國洛杉磯創(chuàng)立第一個海外子公司，作為拓展美洲市場的據(jù)點。而后，創(chuàng)見陸續(xù)在德國漢堡(1992)、荷蘭鹿特丹(1996)，日本東京(1997)，香港(2000)成立子公司，在中國北京(2000)、上海(2001)及各主要城市皆陸續(xù)成立營銷據(jù)點，并與各地的經(jīng)銷伙伴緊密合作，建立了綿密的營銷網(wǎng)，產(chǎn)品營銷一百余國。為了更貼近消費大眾，創(chuàng)見在全省開設5間創(chuàng)見產(chǎn)品專賣店，直接提供消費者多樣的選擇、實時的產(chǎn)品咨詢與迅速退換貨的服務，未來將繼續(xù)于全國各地建置專賣店，而2000年創(chuàng)見在線購物網(wǎng)站的成立，更使創(chuàng)見的通路結構進一步向下延伸，Transcend品牌更深植人心?！　?chuàng)見掌握成功的關鍵是完善的管理，而優(yōu)秀的人才更是創(chuàng)見奮勇向前的最大動力。創(chuàng)見一向視人才為公司最寶貴的資產(chǎn)，也愿意提供最優(yōu)良的環(huán)境使所有員工發(fā)揮最大潛能。除了硬件設施與福利政策，創(chuàng)見更重視人才的培育與成長，在這里，每個人都有機會獲得完整的教育訓練、充實的終身學習、靈活的職務輪調(diào)以及豐富的海外歷練。這份與公司共同成長的價值觀，已深植每一個創(chuàng)見人的心中，并凝聚成無可取代的「創(chuàng)見文化」?！　〔粩嗟膭?chuàng)新與自我超越，是創(chuàng)見永遠的奮斗目標。透過以下各章節(jié)的說明，您將會對創(chuàng)見的發(fā)展歷程有完整的了解，也相信您能對創(chuàng)見的與眾不同，有更深一層的體認。　　經(jīng)營理念：　　在創(chuàng)新與自我超越的精神下，創(chuàng)見資訊發(fā)展出四個環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)營哲學：品質至上； 優(yōu)質服務；有效經(jīng)營；全面雙贏?！　?quot;質量至上" - 唯有高質量才能創(chuàng)造價值。自創(chuàng)見成立以來，即自許為一個高質量的公司，從聘雇專業(yè)的研發(fā)人員開始，創(chuàng)見對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)做最嚴格的把關。除了生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品外，創(chuàng)見要求全體員工在平日的各項作業(yè)與流程，都要建立質量的觀念，加以合理化與制度化，并自然而然融入生活中。正因為如此，在1997年創(chuàng)見資訊成為全國第一家通過ISO9001國際品保認證的專業(yè)記憶卡制造商，領導品牌的地位因而更加確立。　　"優(yōu)質服務" - 創(chuàng)見是一個客戶導向的公司，如何滿足客戶的需求是我們不斷精進的目標。在提供高質量的產(chǎn)品與完整解決方案之后，還要迅速響應客戶在技術與應用方面的問題，并進一步協(xié)助客戶降低其營運風險，這便是優(yōu)質服務的精神所在。在整體計算機信息產(chǎn)業(yè)競爭激烈之際，從事硬件制造的公司普遍面臨了因標準化而導致利潤下降的情形，此時唯有良好的服務才能創(chuàng)造附加價值，也才能在此一產(chǎn)業(yè)環(huán)境中取得一席之地?！　?quot;有效經(jīng)營" - 有效經(jīng)營是創(chuàng)見經(jīng)營理念的核心，亦是束崇萬先生首創(chuàng)的觀念。其意義為：如果企業(yè)不能帶領員工順境時不斷的開拓新局，當逆境來臨時又不能跳脫困境，那么企業(yè)的「永續(xù)經(jīng)營」只是一個口號。負責的企業(yè)，應該是能夠不斷創(chuàng)造價值的。如果企業(yè)已經(jīng)不能有效經(jīng)營，在盈余不斷下降、甚至虧損來臨之際，守著「永續(xù)經(jīng)營」的口號勉強營運，對員工及社會都是負面的表征，絕不是一個負責的經(jīng)營之道?！　?quot;全面雙贏" - 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工體系中，上游供貨商提供生產(chǎn)所需，下游客戶購買產(chǎn)品與服務，以及許多處于平行地位的同業(yè)。對創(chuàng)見而言，上下游廠商與公司并不只是單純的供需關系，而是生命共同體的伙伴關系。能夠一起成長，共同分享利潤才是企業(yè)發(fā)展之道。而與同業(yè)之間也不只是競爭者的關系，為了產(chǎn)業(yè)的共同利益與發(fā)展，亦應彼此支持，相互扶持，并在良性競爭的條件下，激勵公司的進步與茁壯。而對于企業(yè)內(nèi)的所有員工，亦非單純的勞資關系。期待同仁有所貢獻的同時，公司亦應提供良好的工作環(huán)境與生活條件，并給予學習發(fā)展的機會?？傊?，創(chuàng)見與廠商、客戶、同業(yè)以及員工之間，都希望創(chuàng)造彼此雙贏的結果，這便是「全面雙贏」的涵義。

未說明優(yōu)勢所在

未說明加盟流程